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集團管控 

2019-09-29

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  產品名稱:集團管控

 概述:通過多年戰略理論探索與數家咨詢實踐積累,形成適應于中國集團型企業發展的戰略規劃設計體系,也探索出完善的戰略落地實施實踐方法,為客戶發掘戰略潛能、管理潛能,通過集團整體戰略、總部戰略與產業板塊戰略的設計完成集團戰略導航,保障戰略落地實施。




  一、集團戰略管理咨詢

  通過多年戰略理論探索與數家咨詢實踐積累,形成適應于中國集團型企業發展的戰略規劃設計體系,也探索出完善的戰略落地實施實踐方法,為客戶發掘戰略潛能、管理潛能,通過集團整體戰略、總部戰略與產業板塊戰略的設計完成集團戰略導航,保障戰略落地實施。

1.1、幫助集團企業基于對發展規律和趨勢的把握,設計企業發展理論,規劃集團整體戰略,探索發展模式的轉型升級,實現集團整體利益最大化,打造獨特競爭優勢;

1.2、結合集團整體戰略、總部戰略和產業板塊戰略,系統設計集團戰略。集團總部戰略重點設計發展模式、資本運作、產業組合、橫向戰略、集團能力建設  等五大要素,在此基礎上,設計集團總部層面戰略、業務單元戰略;

1.3、經過頂層設計的集團整體戰略決定子公司戰略。集團戰略不能直接落實到子集團去,必須先有總部戰略,作為戰略實施的抓手和平臺。

1.4、基于集團戰略規劃,實現戰略的“三向營銷”。首先,要積極進行戰略的向上營銷,獲取政府及上級主管機構的高度認同,爭取各種有利政策支持和資源傾斜;要積極進行橫向營銷,把發展思路推銷給產業鏈上下游與生態鏈合作伙伴,整合各種外部資源,形成戰略聯合艦隊,支撐集團發展;要積極進行向下營銷,在集團內部形成高度戰略共識,為戰略落地創造良好環境;

1.5、基于集團戰略規劃,通過戰略落地工程,有效實現戰略分解,把戰略變為集團變革、發展和運營的全局性、前瞻性行動綱領;

1.6、幫助集團型公司解決戰略上若干重大課題,如重大投資項目的評審、并購重組、國際化等。

  二、集團管控咨詢

  基于治理、控制、宏觀管理三維度管控模式,為客戶發掘管控潛能,推動和獲益于集團經濟。

2.1、支撐集團戰略落地;

2.2、解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題;

2.3、減少因跨層次管理帶來的損耗,提高集團內部資源配置效率;

2.4、建立一套廣譜、可復制的管控模式;

2.5、解決集團因跨區域、跨體制、高速發展帶來的失控問題,確保集團高效運作;

2.6、理順管控價值基礎,實現集團整體價值的最大化;

2.7、打造強勢總部,解決集團總部空心化、文職化等問題

  三、集團風險管控咨詢

  基于結合集團戰略和集團管控思想,災難風險、戰略風險和流程風險“三位一體”的核心思路等理論體系,不但適用于集團型企業,也為客戶發掘風險管控潛能,推動損失最小,企業價值最大。

3.1、結合集團戰略和集團管控思想,解決其他咨詢公司難以解決的母子公司跨層級協同風險、子公司風險管理體系設計問題、子公司風險管理監督問題;

3.2、強調風險經營理念,主動識別、分析與駕馭風險,科學的承擔風險,在風險浪潮中進行沖浪,做到損失最小化,企業價值最大化;

3.3、以《中央企業全面風險管理指引》、各省國資委《國有企業全面風險管理指引》上交所和深交所的相關指引以及COSO《內部控制整合框架》和《ISO31000》為理論基礎;

3.4、災難風險、戰略風險和流程風險“三位一體”的核心思路,針對不同類型的風險采取針對性的解決方案,全面覆蓋集團面臨的所有風險,比單體公司的風險管理體系或內控體系更為復雜、先進、實用;

3.5、建立全面風險管理信息系統。





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