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2019-5

薪酬績效體系

一、關于“薪酬績效”管理面臨的問題: 1、薪酬公平性問題: 2、薪酬機制不健全,經常會發現招新員工的時候明顯比老員工高,薪酬倒掛。浮動獎金在工資里也沒有有效設計,關于員工獎勵部分沒有具體方案,很多崗位并沒有得到有效的激勵,獎勵方案也比較單一,最多就是年終獎,日常獎勵基本沒有。3、薪酬機制不健全,員...

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2018-1

要把80%薪酬付給20%的人

要把80%薪酬付給20%的人 1/精編 所謂精編,就是要盡可能壓縮編制,動態壓縮編制,永遠讓編制處于不夠用的饑渴狀態。 能用五個人做的事絕對不用六個人,能用30人做的事絕對不用31個人,我們希望兩個人做三個人的事,拿三個人的錢。絕大多數時候,公司的成功和人數恰恰是成反比的,不是說人數越多公司的力量...

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2017-10

這12個中國企業常見問題,中了幾個?

這12個中國企業常見問題,中了幾個? 問題1:"摸著石頭過河" "摸著石頭過河"是中國改革開放的一句名言,也是目前我們中國企業管理中一個很大的問題。改革開放以來,我們經常講這句話,走到哪兒是哪兒,愛誰是誰。企業贏了是賺的,輸了是"交學費"--我們的企業窮得叮當響,但是學費卻沒少交。 改革開放...

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2018-2

合伙創業股權怎么分?出資多股權就多?股東的進退機制怎么制定?

合伙創業股權怎么分?出資多股權就多?股東的進退機制怎么制定? 中小企業之所以難逃“各領風騷兩三年”的宿命,縱然有商業模式的錯位和市場競爭的殘酷,但更為重要的是,中國很多中小企業不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企業陷入危機之時,員工不是同心協力渡難關,而是內部利益爭奪或四散奔逃。 ...

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2018-2

管理大于經營的公司一般最后都死掉了

管理大于經營的公司一般最后都死掉了 有5%——10%的公司員工,一上班就是來挑毛病、和你對著干的,所有的制度他都看不慣,所有的決策他都有不同想法,而他不會去想自己做得如何; 有15%——20%的員工,他做出的東西就是不合格; 有20%的員工是蒙著做事,做得對與錯,他都不知道為什么;...

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2017-10

越講人情的公司,執行力越差!

越講人情的公司,執行力越差! 用人情代替制度,是企業發展最大的敵人。如果一個組織沒有嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執行力,而專靠人情辦事,則勢必會紀律松散,效率低下。美國最偉大的“商學院”不是哈佛,不是斯坦福,而是西點軍校。正是因為,受過專業訓練的軍人,他們不講“人情”,只講制度和執行。如此,才...

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