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2019-10

歐倡咨詢之6s管理

6S管理是企業管理的基礎,其作用主要體現在以下幾點: 一、6S管理五大作用 1、提升企業形象 實施5S管理活動,有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境,使企業員工的士氣得到激勵,還能增強顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此,良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外,...

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2019-7

歐倡咨詢詳解5S目視化管理

1、目視管理的涵義:  目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。   2、目視管理的內容方法:  紅牌、看板、...

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2019-6

6S管理過程中常見的誤區

 歐倡咨詢在接觸到很多企業都實施6S管理,但不是每個企業實施后都有效果,原因就是他們或多或少都進入了6S管理的誤區,在6S管理中也存在很多誤區,下面歐倡咨詢就為大家詳細的解答下:    誤區一:形式誤區:過分重形式,忽視6S本身的價值和意義 很多人對6S的理解僅僅浮在...

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2019-6

歐倡咨詢管理醫院6S管理案例

醫院6S管理主要通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等活動的開展、消除異常、事故、醫療安全隱患和杜絕各種浪費,營造整潔的工作環境,為提高工作效率,提高職工綜合素質,提升醫院管理水平,提升醫院形象,提高醫院競爭力為目的的管理革新項目。 本文就歐倡公司以對醫院實際輔導的經驗,結合對醫院6S精益生產的...

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2019-6

歐倡6S現場管理培訓目標和細節

  6S管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進管理手段,其目的是提升企業形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率,提高企業的執行力和競爭力。而公司推行6S管理的目的,就是透過細瑣、簡單的動作,潛移默化,改變員工的行為習慣,達到現場管理規范化、物資擺放定置...

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2019-6

歐倡企業咨詢6S管理在服裝行業案例

一、項目背景:6S 某服裝加工企業,從小工廠慢慢越做越大,目前員工人數已達500多人,但除去開支、每年銀行的貸款后盈利部分所剩無幾。工廠老板李總每天都忙忙碌碌工作,工廠經營卻沒有什么進展,企業要做大就更沒信心了。 二、生產現狀 1、車間每天安排四個搬運工搬運車間的半成品,車間主任還說雜工太少,如...

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