歐倡現場管理培訓內容之-精益安全之點面實踐培訓

【課程背景】

   一起事故可以把一個企業毀掉，一起事故能夠把我們所有的功勞一筆勾銷！

   歐倡集團專業的老師通過本課程從另類視角審視企業安全，立足實戰，聚焦執行與細節，在大家司空見慣的現象中引導學員深度思考！

   歐倡講師二十多年從基層到高層的充分實踐，橫跨幾十個行業領域，與您一起分享安全管理實踐中的熱點、冰點、疑點和難點。

【課程收益】

1、 精益生產的了解與認識

2、 掌握精益生產推行的方法

3、 掌握推行精益生產的具體工具與與實施條件

4、 幫助學員正確樹立安全生產的意識

5、 讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法

6、 了解職業安全健康管理體系、安全管理體制、企業安全管理制度和評價

7、 掌握安全目標管理和信息管理等方法及其應用

8、 樹立安全生產的意識和方法

9、 全面掌握生產現場及安全生產中的績效管理與評估

【課程大綱】

第一講：精益生產認識

1、 我國政府對企業推行精益生產的要求

2、 精益生產與TPS的關系

3、 豐田公司五十年發展歷程

4、 中國企業三十年學習TPS的心得

5、 中國企業推行精益生產的三個模糊認識。

6、 企業整體性利潤增加的途徑

第二講：精益生產與安全生產的關系

1、 安全保證生產

2、 生產必須安全

第三講：精益生產的理念導入

1、 精益生產是賺錢的企業管理模式

2、 精益生產能徹底消除浪費和降低成本

3、 認識浪費：生產現場的八大浪費

4、 精益生產能體現真正效率和整體效率

5、 精益生產能保證企業的可持續性發展

第四講：精益生產的十三個工具與改善案例

1、 抓好現場規劃，提高現場管理水平，降低現場管理成本

2、 推行JIT，降低在制品儲備，加快資金周轉

3、 推行標準作業，降低制造成本，提高產品質量和生產效率

4、 推行“5S”，減少現場管理難度，提高現場管理效率

5、 推行TPM，提高設備可動率，延長設備壽命周期

6、 推行“一個流” 管理，改善作業環境，提高作業效率

7、 推行少人化操作，夯實精益生產基礎

8、 推行全員改善，提高自主管理水平，實現持續改善

9、 推行“自動化”，提高過程質量控制能力

10、 減少作業轉換時間，提高生產效率

11、 精益現場物流，實現多頻次小批量配貨

12、 建立目視管理，打開現場管理黑箱，提高管理效率

13、 推行“人才育成”，提高操作技能，實現“人本管理”

第五講：精益生產中安全管理的六個因素

1、 人員的安全管理

2、 設備的安全管理

3、 方法的安全管理

4、 環境的安全管理

5、 模治具的安全管理

6、 輔助部件的安全管理

第六講：安全生產教育訓練

1. 日常安全教育

2. 新員工“三級”安全教育

3. 特殊作業人員安全教育

第七講：生產現場安全事故預防

1. 傷亡事故防范基本措施

2. 安全意識強化

3. 預知危險訓練

4. 操作者人為失誤預防

第八講：生產現場安全檢查

1. 安全檢查的內容

2. 安全檢查的方式

3. 安全檢查的處理

第九講：生產現場安全防護用品管理

1. 特殊勞動防護用品規定

2. 防護用品種類分析

第十講：生產現場安全事故處理

1. 生產安全事故性質

2. 生產安全事故緊急處理

3. 生產安全事故調查

4. 生產安全事故分析

第十一講：生產現場如何發現和預防安全隱患

1. 險情辨別

2. 危害控制方法

3. 移去 / 替代法

4. 工程控制法

5. 行政控制法

6. PPE法

7. 事故報告流程

第十二講：精益生產流程安全管理

1. 生產必須安全，安全保證生產

2. 設備安全防護-防錯防呆

3. 剖析生產現場4M1E作業過程

4. 生產現場安全改善案例分析

第十三講：制造企業安全生產全析

1. 安全生產：事故、危害、危險

2. 安全生產的方針和原則

3. 安全和生產的辨證關系

4. “三同時”制度

5. 安全管理的五同時

6. 員工、主管的責任

7. 事故發生的主要原因

8. 工作人員個體工作防護

9. 安全檢查的目的、方式、內容和對象

10. 隱患的整改原則

11. 事故處理及其四不放過原則

12. 工作中的安全注意事項和安全工作穿戴應注意事項

13. 異常傷害的處理方法

14. 消防工作方針、原則和相關責任

第十四講：生產安全績效管理方案與策略

1、 生產現場管理績效管理方案

2、 生產管理人員績效考核指標設計

3、 生產管理人員績效指標量表

4、 企業安全績效管理方案

5、 企業安全管理人員績效考核指標設計

6、 企業安全管理人員績效指標量表

【課程老師】

歐倡優秀的顧問師曾供職于大型日韓著名企業生產部門并長期擔任生產工藝管理職務。其業務專長為TPS的培訓及推進工作，涉及供應、生產、物流等方面的精益改善，注重現場管理與實踐。 擔任某大型軌道交通設備制造企業工藝部長及MES信息化項目負責人，主抓精益生產與信息化工作。擔任過南京某自動化有限公司生產運營顧問，全面負責精益生產項目。

項目經驗：生產技術改善；生產效率提升改善，物流布局與倉儲改善，供應

商供貨與物流改善，JIT物流改善，自動化改善；MES信息化項目。