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歐倡現場管理培訓內容之-全能型車間主任實戰技能培訓

2020-10-28

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一、培訓背景

  為培養全能型車間主任和生產管理者,提升企業生產管理水平,以改變車間工作忙而亂,類似問題天天有,不同問題相同對策的格局,歐倡集團組織本集團內優秀的現場管理專家,打造了全能型車間主任實戰技能訓練培訓課程。

二、培訓收益:

本課程重在以科學管理為綱、以系統化為領、以鮮活的現狀為例,助力廣大學員改變用“習慣性思維”做管理,憑“過往經驗”辦事情的風格,學習和掌握科學的理念、系統、方法、工具,并靈活地運用到實際工作中去。

三、培訓內容

第一講:基層領導角色認知與管理認知

1.1 問題討論

1)為什么我們總是很忙?

2)為什么忙的時候只知道加班、加人、加設備?

3)我們憑什做管理?(理念、系統、方法、工具?)

4)傳統管理與科學管理究竟有何區別?

1.2領導的自我認知與任務

1)車間主任與班長到底是不是真正的領導?

2)領導到底是人手還是人才?

3)領導的三大主要標志是什么?

4)領導的必備的兩大基本條件是什么?

5)領導的三件事與兩大任務?

1.3管理的三種認識

1)過程與手段(管理為何與時間息息相關?)

2)技術與藝術(如何讓部下對你的管理感興趣?)

3)行為與借力(上下級與相鄰部門如何借力?)

4)經典分享(減少超負荷加班的八大要點)

5)班(組)長工作力不從心的原因分析

6)時間有效利用率低下的八大原因分析

第二講 工作職責神圣化與班組管理

2.1車間主任的四種身份角色

2.2對待企業與報酬的兩種心態

2.3對待下屬與下屬的三種心態

2.4實戰訓練:如何管理好你的班長?

1)班長有哪四種不稱職表現?

2)班長為什么總是忙而亂?

3)班長最喜歡的工作方式是什么?

4)工作技巧:班長協調的劣勢與最佳范圍

5)現場管理中的“定員定崗”有何特別要求?

6)為什么游離狀態的作業沒有工作效率?

7)經典分享

8)現場管理“三不堅守原則”決定產能釋放

第三講 錢,在哪里?怎么來!——權威觀點的價值

3.1管理者管理效率——被勿視的西瓜

3.2管理者管理思路——一個中心兩個基本點

3.3管理者管理方法——重經驗憑習慣

3.4沒有結局的結局——布局決定結局

3.5員工的生產效率——只有強化沒有改善

3.6新產品的研發  ——沒有可批量制造性

搶:搶時間永遠都不犯法

省:省出的錢都是凈利益

盯:盯出的效率成本最低

挖:挖出的效益最有價值

第四講 質量與效率的分析與長效控制手法

4.1生產效率與生產能力識別

4.2生產方式與生產原理識別

4.3什么是流線化與流程化?(亂流、倒流、繞流的形成分析與對策)

4.4什么是標準化的現場管理?

4.5什么是標準化作業?

4.6什么是作業標準化?

4.7經濟動作的三不原則?

4.8經典分享:

1)車產物流管理的“三不政策”

2)平衡效率與平衡損失率的計算與意義

3)生產線不平衡管的十大原因分析

第五講 后員工管理與工作教導的四階段法

5.1員工為什么會犯錯?

5.2員工為什么會流失?

5.3怎樣才能管理好你的員工?

5.4上司最不妥當的“八大肢體語言”

5.5上司最不妥當的“十大口頭語言”

5.6上司尊重員工人格的“十大要點”

5.7面對員工要挾的“五大對策”

5.8工作教導“四階段法”的應用

5.9經典分享

人的第一資產是什么以及對管理的啟發?

第六講 把握N種管理理念/體系構筑的精髓

觀念:ISO9000的效用是提升企業的體質

問題:為什么只求證書不求正本?

問題討論:

1)精益生產到底是什么?(TPS、JIT、看板生產?)

2)到底是不是精益創造了TOYOTA神話?

3)精益生產的核心思想和核心思路到底是什么?

4)為什么只能是“5S”而不是“6S、7S”

5)5S管理為什么總是一動就還原?

6)5S管理的精髓與終極目的是什么?        

四、培訓老師介紹:

   歐倡優秀的顧問師曾供職于大型日韓著名企業生產部門并長期擔任生產、工藝管理職務。其業務專長為TPS的培訓及推進工作,涉及供應、生產、物流等方面的精益改善,注重現場管理與實踐。 擔任某大型軌道交通設備制造企業工藝部長及MES信息化項目負責人,主抓精益生產與信息化工作。擔任過南京某自動化有限公司生產運營顧問,全面負責精益生產項目。

項目經驗:生產技術改善;生產效率提升改善,物流布局與倉儲改善,供應商供貨與物流改善,JIT物流改善,自動化改善;MES信息化項目。




上一條歐倡管理培訓內容之-
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