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2020-5

歐倡之5s管理——航天晨光股份有限公司

5S管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法,5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目。目前全球有65%的企業都在廣泛地推行5S管理,要求大家在整理中學會判斷,在整頓中學會節約,在清掃中學會標準...

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2020-4

精益生產(精益物流)-博西華電器(江蘇)有限公司

一、項目范疇與目標 聚焦聚焦在內部供應物流,提出改善方向/可行性建議。  二、項目內容  2.1、現場診斷 2.2、改善方向及可行性建議 三、歐倡生產線布局和設...

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2020-4

贏創天大(遼陽)化學助劑有限公司 6s精益管理案例分享

相對國內外化工企業,贏創天大(遼陽)化學助劑有限公司雖然處于世界領先地位,但是依舊選擇與歐倡咨詢6S項目。 6S精益管理是現場科學管理的基礎,也是一種管理文化,其核心要素是“整理、整頓、清掃、清潔、...

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2019-12

熱烈慶祝美康粉黛召開精益生產6S管理項目啟動大會!

12月25日上午,美康粉黛在南京歐倡專業顧問團隊的帶領下,正式舉行了精益生產6S管理啟動大會,特此正式拉開了的美康粉黛精益生產6s管理活動的帷幕。本次項目主要是做整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全的...

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2019-11

祝賀馬鋼股份有限公司精益六西格瑪項目 中期評審會圓滿閉幕

2019年11月20日馬鋼股份有限公司精益六西格瑪項目中期評審會在集團公司四樓大會議室如期召開。  馬鋼公司參會人員有股份公司的高層領導、總工程師、運營改善部、制造部領導、精益六西格瑪...

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2019-11

歐倡之精益生產在企業的應用案例

精益生產(LeanProduction)的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產體系。TPS的核心是追求消滅一切“浪費”,以客戶拉...

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