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馬鋼集團六西格瑪咨詢輔導

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一、項目名稱:馬鋼集團六西格瑪咨詢輔導

二、項目背景:

馬鋼是我國特大型鋼鐵聯合企業,占地面積13.5平方公里,現有員工4.3萬人,具備2000萬噸鋼配套生產規模,形成了鋼鐵產業、鋼鐵上下游關聯產業和戰略性新興產業三大主導產業協同發展格局。

馬鋼正處于應對市場嚴峻挑戰、加快轉型發展的關鍵時期。面對鋼鐵行業發展大勢,馬鋼將以黨的十九大精神為指引,牢牢把握高質量發展這個根本要求,深入貫徹新發展理念,積極融入“一帶一路”、《中國制造2025》和長江經濟帶建設,以全面創新助推動力變革,以全面協同促進效率變革,以全面精益引領質量變革,全力打造品牌企業。

在此大環境下,馬鋼集團與歐倡集團簽訂了精益六西格瑪項目咨詢輔導,聘請歐倡集團為企業的發展助力。

三、項目服務內容:

   3.1 體系搭建:設計一整套系統、完整、高效、務實的“六西格瑪”推進方案,系統導入“六西格瑪精益運營”的理念、方法;建立一整套完善的、有利于常態化導入六西格瑪的管理體系,如組織機構、制度建設及吸引人才加入和推進項目實施等激勵評價。

3.2 人才培養:“授人以魚不如授人以漁”的具體任務目標,不單純是培訓一批六西格瑪人員專業知識、改善幾個項目,更重要的是可以持續的、正確的利用六西格瑪方法論,為企業經營做出貢獻,培養一批優秀的六西格瑪專業人才,讓企業整體構建六西格瑪文化,實現企業的長期整體運營,創造最大化財務收益,保持核心競爭力。設計“六西格瑪系列培訓”課程,為馬鋼公司培養了一批六西格瑪人才隊伍,其中綠帶60人、黑帶30人等,并通過了中國質量協會考試認證。

3.3 輔導的項目:

a)提高酸洗QSTE系列高強鋼力學性能合格率

b)提高馬鋼冷軋鍍鋅產品力學性能波動大產品合格率

c)馬鋼硅鋼產品非計劃材控制

d)降低四鋼軋熱軋機組燒損率

e)提高合肥板材冷軋產品綜合成材率

f)提高硅鋼產品綜合成材率

g)高爐實現高水平的長周期穩定順行

h)提高連鑄中間包鋁損達標率

3.4 并建立了如下體系文件:

【戰略計劃、革新方針、革新目標建立年度目標和計劃】

【如何在年度目標計劃的基礎上定義六西格瑪項目和適合的人選】

【如何進行項目評選、管理】

【如何成功地組織每季度的項目匯報】

(激勵制度)如何給予合適的獎勵和認可】

【黑帶、綠帶認證管理及人力資源管理制度】

【知識管理,包括教材、案例、項目報告】

【持續改善文化】

【持續改善宣傳】等

四、項目服務成果:

4.1 服務成果內容:

4.1.1協助企業建立了適合馬鋼的六西格瑪持續改善文化;長效發展的風險管控機制;

4.1.2結合馬鋼實際為企業建立了六西格瑪組織機構;基本規章制度;激勵制度等;
 4.1.3結合馬鋼實際建立了六西格瑪人才選拔程序;綠帶/黑帶培養認證流程草案等內容;

4.1.4提高酸洗QSTE系列高強鋼力學性能合格率等一系列生產方面的效率。

4.2服務成果部分展示:

2019年11月20日馬鋼股份有限公司精益六西格瑪項目中期評審會在集團公司四樓大會議室如期召開。 

馬鋼公司參會人員有股份公司的高層領導、總工程師、運營改善部、制造部領導、精益六西格瑪項目明星和項目組全體成員及股份公司的評委等,歐倡集團公司高層領導與此次項目的咨詢顧問師團隊老師等作為咨詢公司評委人員蒞臨了此次會議。









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