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江蘇美特林科特殊合金股份有限公司AS9100D/EN9100:2016輔導及長期培訓項目

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一、項目名稱:

江蘇美特林科特殊合金股份有限公司AS9100D/EN9100:2016輔導及長期培訓項目

二、項目概況: 

江蘇美特林科特殊合金股份有限公司于2007年07月30日成立。公司經營范圍包括:從事新型合金材料、有色金屬復合材料的研發、生產;合金熔煉、制粉、提純、切割、檢測專用設備的研發、生產;其他屬國家非禁止、非限制、非淘汰金屬類產品的研發、生產;銷售自產產品;并提供相關技術咨詢、技術檢測服務、專用設備維修服務;自營和代理各類商品和技術的進出口業務(國家限定公司經營或禁止進出口的商品和技術除外)等。

三、項目實施的內部價值和目的

為您量身打造并建立一套以“顧客為關注焦點”、“過程方法”和“管理的系統方法”為主的、適用于您企業的業務過程且務實、高效、具有可操作性和高附加價值的AS9100D/EN9100:2016經營管理體系;

-透過AS9100D/EN9100:2016品質系統的建立﹑推動和貫徹,使公司中﹑高層及全體員工全面了解掌握AS9100D/EN9100:2016的內容及要求,改善企業運作中的不足,持續P(計劃)D(實施)C(檢討)A(修正)的運轉循環。

-全面整合資源,建立合理化,具可操作性及持續改善的管理制度。通過AS9100D導入的機會,全面審查現有的管理系統,發現和改善現有管理中問題。

充分識別過程和流程,并基于客觀分析,切實改善,優化企業發展目標和策略、組織接口與組織方式、流程結構及其運作,以減少部門接口和流程結點,全面改善組織的經營業績(質量成本下降、優化組織結構、降低生產制造成本、交付準時、提高顧客滿意度、提高生產效率等)和過程績效;

充分識別、收集市場/顧客需求和要求,并通過多種質量管理工具,如:控制計劃、QFD、FMEA和項目管理等,進行結構化整合、分解和改進,以落實到具體的產品設計和開發、過程設計和開發、生產制造/加工、交付和售后服務等業務過程中,建立一套能迅速、準確捕捉顧客需求和期望并及時轉化以及實施/執行的市場反應系統;

建立一套自上而下,自高階管理層 → 中階管理層 → 各部門 → 生產車間 → 生產線 → 崗位的工作目標和績效指標管理系統,以實現卓有成效的數字化和信息化的績效評估和考核管理制度;

在糾正和預防措施的基礎上,引入持續改進機制,深入運用質量管理的技術、工具和方法,進行切實的生產現場/車間和過程的持續改進,以獲得經營業績、工作目標和過程績效的持續提升;

培養、訓練和鍛煉一個能保持、維護已建立的質量體系并能實施持續改進的學習型、創造型的經營管理中堅團隊;

創建并改善組織企業文化,導入先進的國際航空行業管理理念,以期獲得在經營業績、產品質量趨勢、生產制造運行能力、過程績效和效率、質量成本、顧客滿意度、員工滿意度、利潤率等諸多方面的優良表現。

外部價值與目的:

一次性100%順利通過全球任何一家第三方AS9100D/EN9100:2016認證機構驗證,證明組織的質量體系符合國際航天級標準,進而提升組織形象。獲得全球承認和認可,增強企業在行業上的競爭優勢;

滿足AS9100D/EN9100:2016經營管理體系標準、第二方審核要求和相關法律法規的要求,確立企業在行業上的供應優勢;

精簡競爭流程、降低工作成本、提升工作效率

樹立良好的企業公眾形象,贏得并得到客戶和社會的廣泛認可。

建立一個具有P-D-C-A(計劃-執行-檢查-改進)循環功能的管理體系,使組織能透過內部自我審核的活動,獲得持續改善的機會。


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